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團隊建立與願景型塑《解答》
01以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題）
- A合署辦公
- B人員互派
- C電子郵件群組
- D以上皆是正解
02策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。
- ○
- ╳正解
03為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題）
- A利害關係人不了解策略對他們有何意義
- B利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色
- C利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變
- D以上皆是正解
04資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題）
- ○
- ╳正解
05團隊運作的執行要點，包含以下何者？
- A整合關鍵資訊
- B建構人與資訊的平台
- C結合行動者
- D以上皆是正解
06以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題）
- A定期聚餐
- B共同研習
- C週會/月會
- D以上皆是正解
07團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題）
- ○正解
- ╳
08為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。
- ○正解
- ╳
09「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？
- A風險的社會及其後果
- B始料未及的連鎖反應
- C渺小不起眼的事件所引起的巨大改變
- D以上皆是正解
10願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。
- ○正解
- ╳