e等公務園+學習平臺
領導的黃金法則一：部屬的培育之道《解答》
答案速覽點題號跳到該題
01身為公部門的領導者，如果想要培育部屬養成有紀律的品格，如何開始做起？
- A核心價值的落實正解
- B放任員工
- C嚴厲管制員工
- D只管提升自己的工作專業職能
02請問公部門的領導者如果想要整合部屬之間的個別差異性，必須先如何做？
- A瞭解部屬的工作價值觀正解
- B瞭解部屬的個人需求
- C瞭解部屬的興趣
- D瞭解部屬的家庭狀況
03請問哪些是公部門人力資源功能的風險？
- A無法設定選才的職能標準正解
- B與未來分派職務的專業性較難契合正解
- C工作較輕鬆
- D公職較難考
04請問哪些是公部門領導者面對內控人格特質的部屬之領導策略？
- A採用激勵的方式正解
- B幫助部屬找出問題的癥結點正解
- C給予經驗與技能上的協助正解
- D採用嚴厲的管制
05請問以下哪一種人格特質者在面對壓力的適應力較好，於工作績效的表現亦較佳？
- A內控信念正解
- B外控信念
- C中控信念
- D上控信念
06請問以下哪些是凝聚部屬共識的方式？
- A建立核心價值正解
- B重視部屬的工作滿足感與組織承諾感正解
- C觀察與瞭解部屬的異常行為正解
- D重視部屬的職涯發展正解
07請問360度回饋評鑑工具結合哪些人所進行的評鑑？
- A直屬主管正解
- B同事正解
- C部屬正解
- D周圍的人正解
08請問當公部門人員與工作所需特質不相符時將會發生什麼情況？
- A影響工作效能正解
- B影響個人升遷
- C影響個人薪水
- D影響社會觀感
09領導者培育部屬的軟實力，除了從建立核心價值的觀點著手外，我們還可以從職能培育的觀點：良好的工作習慣來做。
- ○正解
- ╳
10請問以下哪些是核心價值的精神？
- A約束組織成員的行為正解
- B形成一致性的共同信念與奉行準則正解
- C發展組織的競爭優勢正解
- D達成目標與願景正解
11請問公部門的領導者應該如何提升組織的凝聚力？
- A放任員工
- B瞭解部屬的個別差異正解
- C只管提升自己的工作專業職能
- D嚴厲管制員工
12請問組織領導者是否能夠充分展現組織效能，最重要的關鍵是什麼？
- A資源設備的充足
- B部屬的能力正解
- C薪資的多寡
- D休假時間的長短
13請問領導者需要什麼樣的部屬呢？
- A易凝聚、低效能的部屬
- B易凝聚、高效能的部屬正解
- C難凝聚、高效能的部屬
- D難凝聚、低效能的部屬
14請問領導者若想要提升組織f效能，應該要從哪方面著手呢？
- A協助部屬提高正向態度與行為正解
- B協助部屬降低負向態度與行為正解
- C協助部屬降低正向態度與行為
- D協助部屬提高負向態度與行為
15請問哪些是公部門領導者面對外控人格特質的部屬之領導策略？
- A強化目標導向的領導方式正解
- B瞭解部屬工作上困難與問題正解
- C嚴正指出部屬自身的問題並要求改進正解
- D採用激勵的方式
16考試院提出公務人員的核心價值，分別為「廉正、忠誠、專業、效能、關懷」。
- ○正解
- ╳
17請問除了工作滿足感以外，以下何者也可作為瞭解部屬現況的全面性診斷工具？
- A組織承諾感正解
- B工作薪資
- C休假時間
- D組織放任程度
18請問哪些是影響組織效能最大的變數？
- A部屬的個別差異性正解
- B部屬之間的互動關係正解
- C部屬的年齡
- D部屬的性別
19組織成員在互動的過程中，因哪些個人因素能夠凝聚共識，產生正向的團體動力，以作為組織營造對外形象與因應環境壓力的強大支持力
- A人格特質正解
- B價值觀正解
- C知覺正解
- D態度正解
20請問身為領導者的主要目標為何？
- A提高個人收入
- B提高組織的效能正解
- C降低組織的效能
- D降低員工的效能