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成功打造高績效團隊系列(二)─建立團隊行動力─預習篇《解答》
01當組員達成了期望的目標與成就感時，小組長可以何種方法達到良性激勵循環，並建立小組成員的自信心與信任感？
- A分派不同的工作目標
- B增加組員中的競爭感
- C工作簡單化
- D工作豐富化正解
02工作目標SMART的「關聯性」是指：
- A為目標設定一個明確完成的時限
- B組員具有凝聚力
- C組員的的次目標和小組主目標相互整合正解
- D目標要儘可能完整而且可以具體衡量
03在調整目標難度時，將達成的工作目標調整的過於簡單，可能會導致什麼問題？
- A導致挫折
- B失去成就感正解
- C失去激勵作用正解
- D失去自信心
04下列何者最能正確地詮釋期望理論中「績效與報酬關聯性」的激勵意義？
- A認為付出某一定量的心血後，會達致某種績效的機率
- B相信績效達到某特定水準時，會獲得想要結果的機率正解
- C工作中獲得內在報償結果時，會達致某種滿足的機率
- D期待改變特定行為時，會獲得某種結果的機率
05如果帶領的團隊成員經常無法準時交付工作，帶領者該怎麼做比較好呢？
- A根據SMART原則，安排有挑戰性又可達成的目標正解
- B根據SMART原則，檢視成員的工作質與量，以此為依據予以處分
- C根據SMART原則，務必抓緊時程，成員沒有完成工作進度便不可回家
- D根據SMART原則，選擇對成員來說，較輕易便能完成的工作
06若員工將自己現在的報酬與以前在其他公司就職的報酬相比，在公平理論中稱為？
- A組織外自比正解
- B組織內自比
- C組織外他比
- D組織內他比
07科長詩瑜最近發現其中一名組員表現不佳，調查之下才發現原來她覺得自己沒有獲得應有的報酬，他雖然負責更多的事情，但是和同事比，薪水卻不及他高。請問科長應該採用什麼方法比較可以有效的解決問題？
- A忽略組員的不平衡
- B把組員調走
- C向上級調整與協調獎勵正解
- D責罵組員的表現不佳，並命令他調整其工作態度
08以下何者不是調整目標設定的SMART原則要素之一？
- A簡單、明確
- B可衡量
- C關聯性
- D無時效性正解
09上層最近建立了願景，希望管理者能協助幫忙推行，請問身為組長的慧慈可以如何正確地傳達並讓員工認同組織之願景？
- A透過口語以及書面溝通正解
- B透過行動推行，持續傳達與強化願景的可信度正解
- C願景不須要依據環境與需求不同調整
- D讓願景的感染力擴展到整個部門正解
10阿文覺得工作量不斷增加，但報酬卻未成正比。這是屬於公平理論中的組織內自比所產生的不公平心態。
- ○正解
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