尋找核心競爭力《解答》

當忽略了核心競爭力的累積，長遠來看，可能會因此缺少競爭優勢的重要來源。

領導者應該主動提供員工發展的藍圖，才能讓員工有目標而追隨你。

延展性是核心競爭力的特點之一

管理是「影響他人完成目標」，領導是「透過他人完成任務」，。

策略性的機會成本是指：「堅守」既有的核心能力太久，以致喪失好的表現或學習機會

核心能力是屬於自己專屬的獨特能力，所以不需不斷練習，因為別人很難學會。

抗拒變革是造成核心僵固的原因之一。

組織所需要的，是工作領域上的專才，而非學博而不精的通才。

當你擁有強而有力的核心能力的同時，就不必再擔心其所帶來的負面影響

領導組織變革的先決條件，並非由領導人「個人向外」自發性的改變，而是由「組織往內」先反省、檢討。