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如何在不確定動盪不安環境中依舊表現卓越Great by Choice《解答》
01下列有關Jim Collins的《基業長青》的結論，下列何者錯誤？
- A我們在組織裡應做造鐘的事情。
- B核心的價值觀，可在環境的變遷中不斷地增強。
- C我們在組織裡應做報時的事情。正解
02下列有關《Good to Great》一書的敘述，何者不正確？
- A要變成A+的公司，紀律文化並不重要。正解
- B找到對的人
- C科技可以變成加速劑
03《Great by choice》一書分析七家公司後，認為這七家公司他們的領導人對於創新是非常不迷信的。
- ○正解
- ╳
04俞董事長在一開始用了Yahoo、Nokia及宏碁電腦等許多例子來說明什麼？
- A我們處在不確定動盪的年代正解
- B我們處在確定動盪的年代
- C我們處在不確定但穩定的年代
05IBM在1980年代時是電腦世界的龍頭，但它不管做什麼東西通通都會失敗的原因為何？
- A沒有足夠的資源
- B在典範移轉時，無法將好或壞的環境，轉變成機會與機運報酬率。正解
- C因為它時運不佳
06下列有關SMaC解決方案的敘述何者不正確？
- A俞董事長把它解釋成配方
- B西南航空是SMaC失敗的例子正解
- C有自己獨特的方程式
07俞董事長認為創業家精神與高階經理人有何不同？
- A創業家只求組織管理運作順暢即可
- B高階經理人會捉住機會，利用有限資源來創造更大的價值。
- C創業家會利用有限的資源來創造更大的價值正解
08下列哪一個不是《Great by choice》一書中提到十倍強企業的共同特質？
- A狂熱的紀律
- B先射大砲，再射子彈。正解
- CSMaC解決方案
09「你得到的東西遠遠大於你付出的」是屬於哪種風險？
- A不對稱的風險正解
- B不可控的風險
- C死亡的風險
10《創新的兩難》的這本書最重要的概念是破壞式創新
- ○正解
- ╳
11俞董事長認為在二十幾年前商業週刊經營狀況不好的原因為何？
- A缺乏創意
- B內容不符合讀者胃口正解
- C缺乏有名氣的人才
12俞董事長認為臺灣現在需要的是創業家的態度跟精神。
- ○正解
- ╳
13俞董事長用韓國船難與太空梭爆炸的例子來說明什麼東西的重要性？
- A建設性的多慮正解
- B實事求是的創意
- C狂熱的紀律
14有關實事求是的創意的內涵，下列何者正確？
- A先試小的、實驗型計畫，然後再全面擴張。正解
- B好大喜功
- C單靠靈感直覺行事
15俞董事長對「我們正處於不確定動盪的年代」這句話採否定的態度。
- ○
- ╳正解
16《為什麼A+巨人也會倒下》這本書講到A+公司失敗的五個階段，下列何者為非？
- A不知節制
- B急病亂投醫
- C慎重看待危險正解
17強調單純化，如複雜的任務、使命、核心能力單純化…等，是《Good to Great》中提到的什麼原理？
- A柏拉圖原理
- B刺蝟原理正解
- C彼得原理
18有關建設性多慮的敘述，何者正確？
- A會令領導者動彈不得 、猶豫不決，所以領導者不應考慮太多。
- B有過人的警覺心，甚至在事情進展順利的時候也不例外。正解
- C多慮會綁手綁腳，扼殺創意，所以領導人不須多慮。
19挪威和英國兩支南極探險隊的故事所要表達的意涵為何？
- A在極端競爭世界中，速度決定一切
- B在瞬息萬變的世界，不創新就死亡。
- C長期維持相當穩定的方式，設定目標命中績效標準。正解
20下列哪個是《Great by choice》一書所提出的迷思？
- A卓越公司通常運氣比較好
- B亂世中成功領導人都是有膽識、敢冒險，高瞻遠矚的領導人
- C以上皆是正解