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製造業對智慧化生產之需求《解答》
01如果製造業要導入智慧化，以烈光企業為例，如何找尋外部資源企業轉型能量才能深化、持續穩定發展？
- A連結產官學研的資源
- B軟硬體供應商
- C設備供應商、零組件供應商
- D材料供應商
- E以上皆是正解
02如果製造業要導入智慧化，其好處及挑戰為何?
- A可降低企業決策成本
- B輔助人才培育
- C挑戰資料搜集、如何轉換重要資訊、提供決策使用
- D以上皆是正解
03請問製造業要做智慧化生產的因素？
- A數位轉型
- B少子化、人才斷層
- C可縮短人才培育時間
- D以上皆是正解
04台灣製造業面對哪些挑戰，必須走向生產智慧化的推力？
- A區域型經濟、資源稀缺
- B人口少子化，影響人才斷層
- C產品少量多樣、成本管控影響產品價值
- D公司轉型的彈性度
- E消費者行為改變
- F以上皆是正解
05烈光企業是農耕機具起家，專注於汽車鈑金結構零組件加工，橫跨貨櫃頂版、家電產品零及及沖壓模具承製外銷。請問烈光企業啟動數位轉型之路，以哪幾個方向邁進，為企業未來打造長遠營運基石？
- A技術突破
- B市場開拓
- C競爭力向上
- D以上皆是正解
06在製程生產過程中，請問物料管理重於什麼成本的管控，可以做好排程管理、供應商管理、安全庫存、資訊溝通、預測所有需求、目的能準時交貨給客戶？
- A溝通成本
- B庫存成本正解
- C等待成本
- D錯誤成本
07請問製造業的生產開發程序是以制定標準化的SOP、模具模組化、制定產業的標準可以降低開發費用，其中最重要的成本是什麼?
- A等待成本
- B溝通成本正解
- C以上皆是
08台灣傳統製造業的生產線多數以非連續性生產，會因設備、工法、換模…等諸多因素，採用批量生產，請問其中影響最大的成本是什麼？
- A等待成本正解
- B保養成本
- C製程成本
- D錯誤成本
09如果製造業要導入自動化生產，其好處為何？
- A讓產線標準化
- B穩定生產、提高生產效率
- C加增TPM全面生產保養(Total Productive Maintenance) 藉由人員素質提昇，進而改善設備效能，提昇企業競爭力具體作為
- D以上皆是正解
10在製程生產過程中，當品質不好，透過製程統計、找出不良原因分析，找到真因對策，請問降低什麼成本，可使製程良率、穩定度愈好？
- A溝通成本
- B庫存成本
- C等待成本
- D錯誤成本正解
11為了瞭解製造業未來導入智慧化的營運，從公司、工廠製程的管理，可分為哪幾個模組進行探討?
- A開發/生產準備
- B製造/生產
- C物料管理
- D品質
- E以上皆是正解