策略績效管理案例解析(薦升簡訓練)《解答》

題庫總數：5
是非題：2 (○：1、╳：1)
選擇題：3 (A：0、B：1、C：1、D：1)
多選題：0

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在層級組織的「策略地圖」中，次一層級的組織，必須將策略和目標，向上一層級組織加以連結校準（alignment）。以下哪一個「不是」此種垂直校準欲達成的主要效益？

比較「策略地圖」與「目標與關鍵成果」兩種績效管理方法在「期望取向」上的差異，「策略地圖」屬於結果導向；而「目標與關鍵成果」則屬於產出導向。

「目標與關鍵成果」需符合「量少而聚焦」的特性。因此當組織實際運用時，每個固定週期所設定的目標建議為3至5個；每個目標下分別設定3至7個關鍵成果。

在規劃公部門的「策略地圖」時，由於將機關使命置於最上位階，並以創造公共價值或發揮施政效益為績效，因此，通常會將代表政府績效的哪一構面置於最上位？

下列關於「目標與關鍵成果」（OKR）的敘述，何者為「非」？