美律數位賦能《解答》

美律在數位素養決策力做法，是成立哪一類型跨部門協作團隊?提供不同職級員工善用數據治理、營運數據可視化、提高工作決策力。

美律在數位轉型中，提供給組織、員工的數位賦能的能力是?

美律在數位轉型時，為跨部門協作順利及配合公司轉型驅動策略目標，採取哪種方法呢？

美律在數位轉型中，以5個服務面向進行轉型，下列何者不在服項目內？

美律在數位轉型中，IT的投資策略是如何設定呢?

美律邁向智慧製造其生產基地分佈在東南亞地區，可提供客戶ODM、JDM..等多樣生產模式，因應地緣政治、貿易戰引發短鏈，公司採取結合永續產品設計、生產製造、生態供應鏈等策略，導入CPS虛實整合、AI大數據等智慧製造，建立符合營運策略的智慧化製造中心。

美律在數位素養的人才培育以內外兼修，透過用數據、懂數據，最後開始養數據，形一種數位腦的邏輯思維，將人才與數據趨勢的強綁定。簡稱為？

美律成立1975年，從電聲起家歷經數十年，由ODM逐步轉型成為全方位專業電聲產品設計製造領導廠商。美律在數位轉型的重點原則是？

美律服務領域包括有家庭娛樂、行動通訊/穿戴式科技、醫療保健、消費性電子產品…等，為推動永續經營目標，在電聲製造商中首家加入RE100(100％再生能源)的公司，試問美律承諾何時要達到碳中和目標?何時可將產品的材料轉化為百分之百的再生材料呢?

美律的數位轉型中，是以下列哪一項做為轉型策略呢？